4月1日,集团组织召开2023年运营管理工作会议,集团高管、各部门负责人、各子、分企业总经理、分管运管副总经理及运管部负责人参加;会议由集团实行官杨中河主持。
集团董事局主席荀金庆做重要讲话,对企业2022年度运营管理工作取得的成绩给予充分认可,强调运营管理工作在企业经营发展中的重要地位,并对如何做好2023年运营工作提出了宝贵意见。
一是,在当前大环境下,如何利用运营手段来降本增效,达到利益更大化。
二是,各单位要切实做好成本控制,保证利润空间。
三是,要用改革创新的思维去解决问题。
四是,如何做好成本核算,控制好成本支出。
五是,各单位要研究如何抓好应收账款的工作。
六是,加强运营管理,做好基层业务的引导帮扶。
实行总裁颜承国对2022年运营管理工作进行了总结,2022年是不平凡的一年,在疫情封控的严重影响下,各区域总部、事业部,各子、分企业攻坚克难,圆满完成了各项经营指标,并取得了较好的成绩。同时,对在运营管理工作中存在的问题进行了总结和分析,结合当前存在的问题和集团年度工作计划要求,对2023年重点抓好的几项运营管理工作进行了安排部署。
为激励斗志,表彰先进,对在2022年运营管理工作中做出优异成绩的单位及个人进行表彰。实行常务副总裁孙勇传达了2022年运营管理工作先进单位及个人的表彰决定。
会上,曲阜、菏泽分企业总经理分别对通过项目改革及人技结合等方式,怎样做好降本增效的工作进行了经验交流。各单位对如何做好成本控制、应收账款回收工作也分别做了发言。