日照分企业组织管理骨干及全体行管人员,于2018年1月6号上午9点,在山东水利职业学院会议室召开2017年度工作总结暨2018年工作部署会议,会议由总裁助理、日照分企业总经理聂全峰主持。
会议首先,由各部门负责人对2017年度工作开展情况及工作中存在的问题和不足进行汇报,开展批评和自我批评,对于工作中存在的问题和不足,查找问题,在今后的工作中再接再厉把工作做好。随后,聂总经理对于各部门的工作汇报进行点评:感谢大家的一年来辛苦的付出,肯定大家努力取得成绩的同时,希翼继续发扬光大,改掉不足、克服困难,把工作做好!
最后,聂总经理把集团的工作总结会议精神及2018年工作引导思想作了传达,并对下一步的工作安排部署:要求改变管理模式,改革考核机制,并对分企业制定的队员带薪休假一事进行安排实施,特别要求全体管理骨干要在思想上和行动上与集团保持高度一致,提高管理和创新能力,积极拓展业务、稳定队伍,用优质的服务为2018年工作开展打好坚实基础。