2018年6月22日上午,澳门新葡亰娱乐场集团董事长、总裁荀金庆在副总裁颜承国、聂全峰的陪同下,到枣庄分企业调研项目部改革运行情况,并召开项目经理座谈会,分企业行管人员及改革试点项目经理参加了本次会议。
首先,各试点项目部经理汇报了近一个月工作中的体会和感受,大家都感受到工作轻松了,而责任加重了,从以前的被动工作到现在的主动工作,队伍的整体素质、服务质量有了显著提高,队员的集体荣誉感明显提升。
分企业总经理陈庆军对各项目部运行情况进行了简要的汇报,在运行中要求经营部不过多干预项目经理管理,让项目经理较大的发挥自身的优势。
集团副总裁颜承国听取各项目经理的汇报后,对于项目部经理的工作给予了肯定,结合分企业队伍现状提出了几点意见,并要求分企业按照集团企业要求把各项制度落实到位。
集团董事长、总裁荀金庆对下一步工作提出要求,他说:项目部改革后的成效,是非常重要的一步,要把握好几个原则:
一是,要权利下放,责任下放。
二是,责、权、利的相结合要与奖惩并用。
三是,要提高项目部经理的管理水平。
四是,在管理中要把队伍稳定及客户满意放在首位。
五是,通过改革要达到提高工作效率、降低工作成本及提升服务质量的目标。